2月7日下午，公司在二樓會議室召開了2017年年終工作會，公司董監(jiān)高領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、2017年評優(yōu)先進個人共計90人參加了會議，會議由副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)邱小玲主持。
會上，總經(jīng)理王繼偉代表經(jīng)營班子作了題為《應(yīng)對新變化 邁上新征程 努力促進成都路橋新發(fā)展》的年終工作報告，回顧總結(jié)了2017年的主要工作，并對工作中存在的不足和2018年工作進行了展望和部署。
王總指出，2017年，公司克服了國家環(huán)保督察對項目生產(chǎn)造成的巨大影響，完成了一批重點項目，也順應(yīng)PPP政策步入后半程的趨勢變化，在經(jīng)營投資上持續(xù)有所斬獲，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理總體保持了穩(wěn)定發(fā)展的局面，產(chǎn)值及利潤均基本符合年初預(yù)期，質(zhì)量安全形勢總體可控。一是穩(wěn)步拓展傳統(tǒng)項目，對外投資呈現(xiàn)新動向。二是多種意外因素疊加，產(chǎn)值完成出現(xiàn)一定偏差。三是嚴(yán)堵成本管控漏洞，項目管理做到基本可控。四是妥善應(yīng)對內(nèi)外形勢變化，企業(yè)管理保持了總體穩(wěn)定。
王總強調(diào)，在看到成績的同時，也要認清存在的不足：一是對政策變化風(fēng)險預(yù)計不足，應(yīng)對調(diào)整較為被動。二是勞務(wù)隊伍選擇未能完全執(zhí)行公司制度。三是合作項目潛在經(jīng)濟、法律及公司信譽風(fēng)險較大。王總要求，各部門、各單位要堅持以市場化趨勢為導(dǎo)向，積極適應(yīng)管理和執(zhí)行上的變化。一是堅持做強主業(yè)，固本強基，提高市場競爭能力。二是應(yīng)對變化，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，積極做好拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域準(zhǔn)備。三是繼續(xù)扎實做好在建和收尾收款項目的管理。四是堅持以人為本的發(fā)展理念，將人才和團隊建設(shè)擺在工作首位。
王總要求，新老員工要以成都路橋成立三十年作為再出發(fā)的動力和起點，努力推動公司的未來更加光明、事業(yè)更加輝煌、明天更加美好。
會議最后，周維剛董事長作了會議總結(jié)。他強調(diào)，總經(jīng)理工作報告對全年工作的總結(jié)和明年工作的展望比較全面，也貼合公司發(fā)展實際，他表示完全贊同。他對公司未來工作提出四個方面的要求：一是繼續(xù)看好行業(yè)及公司發(fā)展的未來。目前來看，建筑行業(yè)在一定時期內(nèi)還有著較好的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是發(fā)展不平衡、不均衡的情況將持續(xù)存在，公司股權(quán)問題的解決也將有利于公司的未來發(fā)展。二是繼續(xù)加強工程項目管理。要加強項目管理各項工作，對出現(xiàn)問題的項目及時進行總結(jié)，懲前毖后，不斷提高管理水平，確保不犯相同錯誤。三是繼續(xù)培養(yǎng)忠誠公司的人才和團隊。要不斷錘煉員工品德，鼓勵員工在平凡崗位上為公司發(fā)展做出貢獻，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠于公司的人才和團隊。四是要在生產(chǎn)經(jīng)營上做到遵章守紀(jì)，要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，靈活開展經(jīng)營工作，把各項基礎(chǔ)工作做牢做實，堅決不觸碰法律底線。
會上，分管領(lǐng)導(dǎo)還就生產(chǎn)經(jīng)營作了補充發(fā)言。
返回列表
Copyright?2024 成都路橋版權(quán)所有 All Rights Reserved 